项目合作联系人：范经理     24小时在线：139-8001-5715  133-4884-2985  133-4882-7618
设为首页≡加入收藏
你的当前位置：
网站首页 >> 新闻动态 >> 行业动态 >> 建筑企业应对新政策挑战的方式
新闻动态
建筑企业应对新政策挑战的方式
来源: | 作者:profc3b57 | 发布时间: 2018-11-18 | 288 次浏览 | 分享到:
　建筑企业面临着改革转型的挑战，对中小企业来说，如何抓住建筑市场洗牌的机遇，迎接挑战，顺利发展至关重要。


　　建筑企业应对新政策挑战需要做好以下三点：


　　第一，必须打造好企业平台，提高建筑资质等级。


　　很多人抱着侥幸的心里说国家会把资质取消，或者淡化资质管理。其实，政策不管怎么样，经济如何发展，这对任何一家企业来说都是同等的，外部条件都是一样的，有建筑资质就代表有能力，就可以竞争过别人。由此可见，企业应根据国家和行业政策，实时地调整企业资质，科学、合理的布局企业市场。




　　第二，新资质标准提高了对人才的要求，企业要加强对人才的管理。


　　现在是各种思想、管理模式比较混乱的年代，也是机遇最好的年代，强者独领风骚，弱者退出江湖，表面上看市场在洗牌，实际上背后洗的是人。


　　现在很多企业，由过去挂靠经营转向企业直接管理、直接经营的企业，在这种经营模式转换后，明显地感觉到人力资源的不足，非常不足。一些民营企业，企业能管理项目的，最多只能组建三四、四五个项目部，再有新项目，就没有人了。


　　新建筑企业资质标准要求企业必须要有人，项目管理必须要有项目经理，技术工程师，项目管理五大员或八大员等。尤其在传统的生产方式向工业化生产方式转变期，人才显得更为重要。


　　第三，企业不仅要外抓市场，还要内抓管理。


过去有些靠挂靠经营的企业，企业的市场经营能力非常的薄弱，现在在市场竞争上会遇到各种困难，现在只有抓住了市场、练好内功，才有出头之日。练好内功，企业必须搞好五次经营。企业五次经营包括：市场经营、项目实施策划、采购管理、项目实施和项目收尾管理。如果把工程项目的这五次经营搞好了，企业才能做到防范风险、控制成本、保住利润。


　　因此，为了适应新常态、新趋势，建筑企业应该打造企业平台，提升建筑资质;打好人力资源战役，抢占制高点;外抓市场，内抓管理，增强企业的抗风险能力。最终，打造企业核心能力和品牌，提升企业竞争力。